alente, und weniger Kapital, werden in der Wirtschaft der Zukunft die knappste
Ressource sein. Vor Jahren schon hat der kürzlich verstorbene Management-Denker
Peter F. Drucker prophetisch darauf hingewiesen, "dass wir uns an den Gedanken
gewöhnen müssen, dass Unternehmen weit mehr von ihren besten Mitarbeitern abhängen als die guten Leute vom Unternehmen". Die nächsten Talent Wars werden kommen, und zwar diesmal auf globaler Ebene.
Unternehmen wie SAP, Microsoft, Google u.a. beweisen, wie bei relativ geringem Kapitaleinsatz, aber einem riesigen Investment in Talent, gewaltige Marktpositionen und Wertzuwächse entstanden sind. Dazu Originalton Bill Gates: "Würden uns sie smartesten 20 Leute verlassen, wäre Microsoft eine unbedeutende Firma".
Das Bild des Leaders ändert sich gerade. Aber an der Tatsache, dass wahre Talente, gerade bei Führungskräften rar sind, ändert sich nichts. Ernsthafte Kandidaten für Spitzenpositionen selbst in Großunternehmen mit zig-tausend Mitarbeitern lassen sich häufig locker an einer Hand abzählen. Wir widmen diese kleine Schrift daher dem "Leader":
- Was macht der postheroische Führer?
- Ist eine Karriere auf der Überholspur immer das Richtige?
- Soll man als Manager intelligent sein?
- Stimmen Enscheidungsmuster und Führungsebene überein?
- Passt Ihr Mindset zu Ihrem Job?
- Was bieten wir Ihnen als Rüttinger Consultants?
Sollten bei der Lektüre dieses Heftes etwa leichte Verstörungen auftreten, so ist das kein Zufall. Trotzdem viel Vergnügen!
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GESCHÄFTSFÜHRENDE GESELLSCHAFTER:
DR. REINHOLD KRUPPA · DIPL.-PSYCH. ROLF RÜTTINGER