Leadership Talent Coaching

Innovationen anstoßen, Markttrends früher als andere erkennen, Kosten senken, Visionen und Strategien verkaufen, deren Umsetzung forcieren, alle Beteiligten ins Boot holen, die Wertschöpfung steigern, das Marketing neu ausrichten, Verkrustungen aufbrechen, alte Zöpfe abschneiden, mit Widerstand gegen Veränderungen flexibel umgehen, den eigenen Bereich intern politisch promoten, Empathie zeigen, den Wettbewerb schlagen, dafür sorgen, dass das Klima nicht kippt, aus Mitarbeitern Unternehmer machen, der Kunde kommt zuerst ...

Diese Aufzählung ließe sich fast endlos fortsetzen.

Unabhängig von den jeweiligen Prioritäten sind die Anforderungen an Führungskräfte deutlich gestiegen. Bei wachsenden Zuständigkeiten, d.h. mehr Arbeit, nimmt der Realisierungsdruck vielerorts zu.

Und mehr denn je kommt es auf die "richtigen" Leute an. Immer häufiger wird zuerst entschieden, wer etwas macht und erst dann, wie es gemacht wird. Oder: Für erkannte Leadership-Talente werden strategisch wichtige Jobs mit Freiräumen gesucht und nicht nur für im Detail feststehende Aufgabenstellungen geeignete Kandidaten.

So sehr sich die "richtigen" Leute in puncto Persönlichkeit und Stil auch unterscheiden, so gibt es doch einige gemeinsame Charakteristika:

Sie müssen nicht mehr "motiviert" werden. Sie sind bereits engagiert – und zwar durch ihre Aufgabe und weniger durch Einkommen, Status und Titel. Wissen wird mit Intelligenz und Lernagilität kombiniert. Man hat verstanden, dass Wissen allein nicht automatisch zu guten Entscheidungen führt. Eigentliches Kriterium ist die Fähigkeit, Wissen intelligent und umsichtig zu verarbeiten. Da sie allein nichts ausrichten, umgeben sich Leadership-Talente mit brillianten Mitstreitern, die auf Augenhöhe auch unbequeme Fragen stellen. Denn ein Team wird dann praktisch unschlagbar, wenn die Zahl heller Köpfe eine kritische Masse erreicht hat.

Und all das ist der Ausgangspunkt des Leadership Talent Coaching.